鹿児島市の会計事務所求人 ／ 経験者採用
AIとクラウドの時代だからこそ、会計事務所経験者の人間力がものをいう。
入力や裏方作業は効率化し、人が向き合うべき仕事に時間を使う。顧問先と対話し、数字を読み、経営を支える。そんな仕事をしたい経験者を、鯵坂税理士事務所は積極採用します。
- 鹿児島市谷山
- 年収360万〜1,400万円
- 土日祝休み
- フレックス・リモート可
今だけ決めている方は、いきなり代表と「トップ面談」（一次・最終面接なし）。
迷っている方は、30分の事務所見学だけでも構いません。
30秒でわかる、鯵坂税理士事務所
代表メッセージ
AIの時代に、会計事務所
経験者の価値は下がるのか。
結論から言うと、私は逆だと考えています。
記帳や入力、証憑整理といった裏方の作業は、AIとクラウドでどんどん速く、正確になっていく。それ自体はいいことで、私たちの事務所も積極的に取り入れています。
でも、効率化が進むほど最後に残るのは「人にしかできない仕事」です。顧問先の社長と話し、数字の裏側にある事情を汲み、次の一手を一緒に考える。長く担当を持ってきた経験者ほど、ここで力を発揮できます。
だから私は、経験者を入力係で終わらせるつもりはありません。あなたが積み上げてきた担当経験、決算の経験、顧問先と向き合ってきた時間を、もっと経営に近いところで活かしてほしい。本気でそう思っています。
鯵坂税理士事務所 代表税理士鯵坂 健太郎
入力係で終わらせない理由
「効率化するもの」と「人が向き合うもの」を、はっきり分けます。
裏方の作業はAI・クラウド・仕組み化で軽くする。空いた時間を、経験者にしかできない仕事へ。
AI・クラウド・仕組みで効率化する
仕組みに任せる、裏方の作業
- 記帳・データ入力
- 証憑整理・ファイリング
- 資料回収・照合作業
- 定型レポートの作成
経験者に任せる
経験を、経営支援に変える仕事
- 月次決算を経営会議につなげる
- 資金繰り・銀行対応を支える
- 法人成り・M&A・事業承継の相談に乗る
- 医療・福祉・保育・建設など制度産業の数字を読む
- 経理DX・AI実装で業務フローを作り替える
- 若手のレビュー・育成
募集ポジション
経験に応じて、3つのポジション。
税務会計スタッフ
想定年収360万〜650万円
会計事務所での担当経験を活かし、月次決算・決算申告・顧問先対応を担います。入力中心ではなく、資金繰りや業務改善の会話にも少しずつ入っていく仕事です。
担当していただく仕事
会計事務所での担当経験を土台に、月次決算・決算申告・顧問先対応を担っていただくポジションです。入力作業はAIとクラウドに寄せていく方針なので、記帳代行の量をこなす仕事ではありません。「正しい・早い・美しい」月次をつくり、そこから資金繰りや業務改善の会話に少しずつ入っていく。担当としての幅を広げたい方に向いています。
- 顧問先の月次決算（毎月15日を目標にした早期化と残高精度づくり）
- 決算・法人税/所得税/消費税の申告書作成
- 顧問先への月次報告と、経営者からの相談対応
- クラウド会計（freee・マネーフォワード）を使った経理フローの改善提案
- 資金繰り表や試算表を、経営者が読める資料へ落とし込む業務
必須の経験
- 会計事務所での担当経験（目安5年以上／担当を持って月次・決算を回した経験）
- 法人の決算・申告書作成の実務経験
歓迎する経験
- 税理士試験の科目合格（未資格の方も歓迎します）
- クラウド会計（freee・マネーフォワード）の運用経験
- 医療・介護・障害福祉・保育・建設など、制度産業の関与経験
シニアスタッフ・レビュー担当
想定年収550万〜780万円
担当者のレビュー、申告書の品質管理、難しめの税務判断、顧問先相談、若手支援を担います。これまでの経験を、事務所の品質そのものに活かしてください。
担当していただく仕事
自分の担当を持つだけでなく、事務所全体の品質をつくる側に回っていただくポジションです。担当者が組んだ月次・申告書をレビューし、判断が割れる論点を整理し、若手には判断の筋道そのものを伝える。これまで積み上げた経験を、一人分の生産性ではなく事務所の品質として効かせる役割です。
- 担当者が作成した月次・決算・申告書のレビューと品質管理
- 役員報酬・同族会社・インボイス・消費税など、判断が割れる税務論点の整理
- 顧問先からの相談対応（資金繰り、銀行対応、制度改定の影響）
- 若手スタッフの育成、レビューを通じた判断基準の共有
- チェック体制・レビュー手順そのものの設計
必須の経験
- 会計事務所での担当経験（目安10年以上）、またはレビュー・品質管理を担った経験
- 法人決算・申告書作成を自走できる実務力
歓迎する経験
- 税理士試験の科目合格
- 資金繰り・金融機関対応の実務経験
- 後輩指導・チーム運営の経験
税理士・マネージャー候補
想定年収870万〜1,400万円
重要顧問先対応、経営改善、金融機関対応、サービス設計、採用・育成まで関わります。経営に近い立場で、事務所の次をつくる役割です。
担当していただく仕事
経営に近い立場で、事務所の次をつくっていただくポジションです。重要顧問先の対応、経営改善や金融機関対応といった踏み込んだ領域、さらにサービス設計・採用・育成まで関わります。決算を組む仕事の先にある、会社の節目に呼ばれる立場を目指す方に向いています。
- 重要顧問先の担当（経営会議への同席、中期計画づくり）
- 経営改善・再建局面での計画策定と金融機関対応
- 法人成り、M&A・事業承継・相続など、会社の節目の論点整理
- 事務所のサービス設計、経理DX・AI実装の推進
- 採用・育成・チームづくり
必須の経験
- 税理士資格、または資格相応の実務経験（会計事務所での担当・レビュー経験）
- 顧問先の経営者と直接向き合ってきた経験
歓迎する経験
- 経営改善計画・金融機関対応の実務経験
- M&A・事業承継・相続の関与経験
- チームマネジメント、採用・育成の経験
働く条件は、先に全部お見せします。
- 雇用形態正社員（雇用期間の定めなし）
- 試用期間3か月（期間中は契約社員）
- 勤務地鹿児島県鹿児島市谷山中央7丁目42-21（鯵坂税理士事務所）
- アクセスJR指宿枕崎線「慈眼寺駅」より徒歩9分／マイカー通勤可・駐車場完備（有料）
- 勤務時間8:30〜17:30（休憩1時間・実働8時間）／フレックスタイム制あり（コアタイム10:00〜15:00、所定労働時間は同じ）
- 休日休暇完全週休2日制（土日）＋祝日／年間休日120日以上／夏季休暇 8月13日〜15日／年末年始休暇 12月29日〜1月3日／有給休暇・慶弔休暇・産休育休・介護休暇
- 残業繁忙期の目安は月5〜40時間。担当する顧問先・役割によって個人差があります
- 給与年収360万〜1,400万円（上記3ポジション・経験による）
- 賞与・昇給賞与年2回／昇給年1回（これまで過去毎年、全員が昇給しています）
- 待遇・福利厚生退職金制度（勤続3年以上）／資格手当／交通費支給（社内規定による）／所内外の研修制度／短時間勤務制度／服装自由
- 社会保険健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険 完備
- 受動喫煙対策敷地内禁煙
- 働き方フレックスOK・リモート可（フルリモートは要相談）
- 雇用主あるく株式会社（鯵坂税理士事務所の関連法人。求人媒体上の雇用主表記も同社です）
鯵坂がやっている付加価値業務
会計事務所経験を、
経営の現場で使う。
うちで経験者に広げてほしいのは、入力・チェック・申告書作成の先にある仕事です。正しい月次をつくり、資金繰りと銀行対応に入り、法人成り・M&A・事業承継の分岐に立つ。医療・福祉・保育・薬局・建設など、制度や業界ルールが経営に直結する領域を読み、経理DXやAI活用で現場の業務フローそのものを作り替える。会計事務所で積んできた担当経験を、社長の意思決定に届くところまで持っていきます。
未来会計・中期計画月次決算を、社長が次の一手を考えるための材料に変える。
私が事務所でずっとやってきたのは、過去会計から未来会計への転換です。まず「正しい・早い・美しい」月次を土台に置き、毎月15日には試算表が出る体制をつくる。そのうえで前期比較、必要利益から逆算した固定費・人件費・売上高のシミュレーション、商品別の採算まで組みます。銀行向けや補助金向けに体裁を整える計画ではなく、社長が本当に意思決定に使う中期計画をつくる仕事です。
扱う論点
- 毎月15日を目標にした月次の早期化と残高の精度づくり
- 必要利益から逆算する固定費・人件費・売上高のシミュレーション
- 経営会議でそのまま使える月次資料・中期計画への落とし込み
身につく力
- 試算表を、社長が読める説明資料に変える力
- 意思決定に必要な数字だけを選び取る力
- 過去会計から未来会計へ視点を広げる力
入力や申告書作成で止まらず、数字を経営の言葉に変える。ここが、経験者が次の段階へ進むための入口だと思っています。地味な月次の精度づくりが、最後はいちばん効いてきます。
資金繰り・金融機関対応BSと資金繰りを読み、社長と銀行の会話を支える。
私自身、保育園を経営していて金融機関と向き合う社長側の景色も知っています。だからこそ、資金繰り表、返済計画、債務償還年数、資金使途、役員貸付金、修正BS——銀行がどこを見て何を不安に思うのかを踏まえて、資料と言葉を整えます。計画値と実績の進捗について銀行から飛んでくる質問に、社長が自分の言葉で答えられる状態まで一緒に準備する。そういう場面に立ち会う仕事です。
扱う論点
- 資金繰り表・返済計画・債務償還年数・銀行説明資料の作成
- 役員貸付金・資金使途・修正BSの整理
- 金融機関への回答下書き、リスケ、経営改善計画の伴走
身につく力
- PLだけでなくBS・CFまで読む力
- 銀行の目線で会社を説明する力
- 厳しい局面で社長と一緒に整理しきる力
資金繰りと銀行対応に踏み込める会計人材は、本当に強い。社長から相談される深さが、一段変わります。
法人成り・オーナー会社税額だけでなく、会社の信用力まで見て設計する。
法人成りは、税額計算だけの話ではありません。個人から法人への資産負債の引き継ぎを間違えると、税務だけでなく銀行評価にも響きます。たとえば金融機関借入を重畳的債務引受で法人に移すとき、引き継ぐ資産が借入より少ないと、法人のBSに多額の代表者貸付金が立つ。「事業のための融資を社長に又貸し」している形になり、次の融資にブレーキがかかります。だから私は、青色申告決算書のBSで元入金＋事業主借＋事業主貸がマイナスでないかを、法人成りの前に必ず確認します。車両は等級引き継ぎの都合で賃貸、不動産は譲渡所得や取得税を避けて賃貸——そんな入口設計まで含めて考える仕事です。
扱う論点
- 個人事業から法人への資産・負債の引き継ぎ設計（売買／賃貸の使い分け）
- 重畳的債務引受と、代表者貸付金が膨らむ落とし穴の回避
- 消費税・簡易課税・資本金・役員報酬の設計
身につく力
- 税務と金融機関評価をつなげて考える力
- オーナー会社の構造とリスクを先回りする力
- 入口設計で将来の融資余地まで守る力
入口の設計を一度間違えると、後から直すのは本当に大変です。会社をどう見せ、どう育てるかまで考える。ここに経験者の値打ちが出ます。
M&A・事業承継・相続会社の出口と家族の問題が重なる場面で、数字を整理する。
会社の出口と、家族の問題が同時に重なる場面です。株式評価、実態BS、退職金、経営者保証、自社株、譲渡所得、相続税。会社を誰に渡すのか、売るのか続けるのか。税務・財務・感情が絡み合う論点を、関係者全員が判断できる形に整理します。決算を組むのとは違う筋肉を使う領域で、経験年数を重ねた人ほど力を発揮できます。
扱う論点
- 株式評価・実態BS・退職金シミュレーション
- 事業譲渡・株式譲渡・相続税の論点整理
- 後継者・金融機関・関係者に説明できる資料化
身につく力
- 会社の出口を数字で整理する力
- 税務・財務・人間関係を横断して考える力
- 関係者ごとに伝わる資料へ落とす力
決算担当から、会社の節目に呼ばれる担当へ。経験を重ねた人にこそ任せたい仕事です。
制度産業・専門業種医療・福祉・保育・薬局・建設など、制度が利益を左右する業種を読む。
医療・介護・障害福祉・保育・薬局・建設。これらは制度が利益を直接左右する業種で、普通のPLを眺めるだけでは経営が見えません。たとえば認可保育園なら、令和7年度に一本化された処遇改善等加算の区分1・2・3を、給与規程上どう説明するかまで踏み込む。調剤薬局なら、レセコンのデータを解析して一包化加算や地域支援体制加算の算定漏れを洗い出し、令和8年改定の影響をシミュレーションする。建設業なら経審や入札、労務単価。制度と現場と数字を、同時に読む仕事です。
扱う論点
- 報酬制度・処遇改善・行政監査・指導監査への対応
- 部門別収支、人員配置、請求・レセプトデータの分析
- 建設業の経審・入札・労務単価など業種固有の論点
身につく力
- 業界制度と会計をつなげて読む力
- 行政・監査・現場の文脈を踏まえる力
- 制度改定の影響を数字で示す力
制度産業は、会計だけ読めても足りません。制度・現場・人員配置まで見られる会計人材を、うちでは育てたい。希少価値が高い領域です。
経営改善・再建局面赤字や資金不足の場面で、きれいごとではない改善策を考える。
赤字や資金不足の場面で、きれいごとでは終わらせない仕事です。返済条件の見直し、部門別損益の精査、人件費・車両・固定費の削減、売上改善、行政対応。ときには役員報酬の減額に踏み込み、損益分岐点を割っている現実を社長と一緒に直視します。数字を整えるだけでなく、現場が本当に動ける改善案まで落とし込む。悪い数字から逃げない胆力が要る領域です。
扱う論点
- 経営改善計画・資金繰り改善・銀行報告
- 部門別損益、固定費、人件費、投資回収の見直し
- 社長の決断に必要な選択肢とリスクの整理
身につく力
- 悪い数字から逃げずに向き合う力
- 改善策を現場の行動へ落とす力
- 社長の意思決定を支える胆力
きれいな月次だけでは終わらない仕事です。厳しい場面で本当に役に立てた経験は、これからの会計人材の価値そのものになります。
経理DX・AI実装入力を減らし、チェックと意思決定に時間を戻す。
私は、入力作業をAIとクラウドに渡して、人の時間をチェックと意思決定に戻したいと本気で思っています。freee、マネーフォワード、STREAMED、GAS、Notion、AIレビュー、月次ダッシュボード。単にツールを入れるのではなく、顧問先の業務フローそのものを設計し直します。レセコンや販売データのような扱いにくいデータも解析の入口に変えて、毎月の月次やダッシュボードを半自動で出す。AIに置き換えられる側ではなく、AIを使って仕事の質を上げる側に回る仕事です。
扱う論点
- クラウド会計・証憑回収・チェック体制の設計
- AIレビュー、GAS、Notion、月次ダッシュボードの構築
- 経理担当者と社長が迷わない運用ルールづくり
身につく力
- 入力作業を仕組みに置き換える力
- 人が見るべきチェックポイントを設計する力
- AIとクラウドを実務に落とし込む力
AIに仕事を奪われるのではなく、AIに雑務を渡して、人にしかできない仕事に集中する。経験者ほど、この設計力が効いてきます。
税務判断の翻訳専門論点を、社長が迷わず判断できる言葉に変える。
条文や通達を読めるだけでは、まだ半分です。役員報酬、役員貸付金の経済的利益、同族会社、インボイス・消費税、税務署対応。専門的な論点を、社長が迷わず判断できる言葉に翻訳するのが、いちばん難しくて、いちばん価値のあるところです。たとえば処遇改善加算のような制度を、「この入金を給与規程上どう説明するか」という現場の問いに直接答える。そういう翻訳力を、若手のレビューを通じて事務所全体に広げていきます。
扱う論点
- 難しい税務・制度論点を、顧問先が判断できる言葉に言語化
- 税務署・金融機関・社内向け説明資料の作成
- 若手レビューで、判断の筋道そのものを育てる
身につく力
- 条文・通達を実務判断へ変える力
- 社長が動ける説明に翻訳する力
- 若手に判断の筋道を伝える力
税務の知識を、相手が判断できる言葉に変える。経験者の人間力が、いちばん表に出る仕事です。
01数字を整える正しい・早い・美しい月次決算をつくる。ここは土台です。
まずは会計事務所経験者としての基礎力を、もう一段高い品質に引き上げます。残高、月ズレ、引当、部門、資料回収、チェックの段取り。毎月15日に試算表が出る体制をつくるところまで整えるから、その先の分析に進めます。地味ですが、ここが弱いと経営支援には進めません。
扱う論点
- 月次決算の早期化（毎月15日を目標）と残高の精度づくり
- レビューされる側から、レビューできる側へ
- 入力担当ではなく、月次品質をつくる担当へ
身につく力
- 月次の品質を作る力
- レビューに耐える資料を整える力
- 次の分析へ進める土台づくり
最初の段階は地味です。でも、ここの精度が、後の経営支援の全部を支えます。経験者の基礎力をもう一段引き上げる工程だと思ってください。
02論点を見つける資金繰り、銀行評価、税務、制度、人員配置。数字の奥にある経営課題を拾う。
試算表を見て終わり、ではありません。なぜ利益が出ないのか、なぜ資金が残らないのか、銀行はどこを不安に思うのか、制度上どこにリスクがあるのか。資金繰り、銀行評価、税務、業種ルール、人員配置を横断して、数字の奥にある経営課題を拾います。決算担当から、社長に相談される担当へ変わる段階です。
扱う論点
- 資金繰り・税務・業種ルールを横断して数字を読む
- 社長への質問力と仮説づくりを鍛える
- 決算担当から、相談される担当へ
身につく力
- 試算表から仮説を立てる力
- 社長に聞くべき質問を選ぶ力
- 業種や制度まで含めて見る力
この段階から、仕事が一気におもしろくなります。数字を作る人から、数字を読んで問いを立てる人へ。ここを越えると景色が変わります。
03意思決定につなげる社長、銀行、行政、現場責任者が動ける言葉にする。
資料を作るだけでは終わりません。選択肢とリスクを整理し、社長・銀行・行政・現場責任者がそれぞれ動ける言葉に変える。経営改善計画も、中期計画も、銀行への回答も、相手によって伝え方を設計します。会計事務所経験を、経営判断・金融機関対応・組織づくりにまで届かせる、いちばん上の段階です。
扱う論点
- 経営改善計画・中期計画・銀行説明資料の設計
- 社長・銀行・行政・現場へ、相手ごとの説明設計
- 申告担当ではなく、経営の壁打ち相手へ
身につく力
- 選択肢とリスクを整理する力
- 相手ごとに伝え方を変える力
- 経営判断の場に立つ力
目指すのは、社長・銀行・行政・現場から相談される会計人材です。申告担当の、その先のキャリアをここで作ります。
ツールは自作、判断は人間
AIを使っても、
税務判断そのものはできない。
私は、税法や労働法の条文・通達・過去の裁決事例をすぐ引けるAIツールを自分で開発し、GitHubで公開しています。日々の税務相談でも、実際にこれを使っています。
ただ、誤解しないでほしいのは——こうしたツールを使っても、税務判断そのものをAIに丸投げしているわけではない、ということです。ツールが教えてくれるのは「根拠となる条文」と「過去の事例」まで。そこから先は人間の仕事です。
1
何が必要かは、人間が決める
そもそも、どの情報が必要で何が要らないのか。それを使う人間が判断して、AIに投げなければ答えは返ってきません。
2
事例のない論点は、AIでは詰まらない
過去事例があるものは参考になりますが、前例のない論点は、AIだけでは実務の答えになりません。
3
最後は「今回ならここまで」の判断
観測できる事実に、お客様への追加ヒアリングで事実を積み上げ、「似た事例ではこうだったから、今回はここまで」と当てはめて判断します。
AIを使う前は、ひとつの相談に答えるために、条文や通達をひたすら時間をかけて当たり、組み立てていました。いまは、その「条文を集める」工程が、めちゃくちゃ速くなっています。
おかげで、私が同じ時間で当たれる事例の数は、何倍にも増えました。AIの時代になって、私の力はむしろ高まっている。正直、いまが過去最高だと思っています。経験者にも、ぜひこの景色を一緒に見てほしいんです。
公開中の自作AI法令ツール
- Tax-Law MCP税法の条文・通達・裁決事例を、AIから引くためのツール。（GitHub）
- Labor-Law MCP労働・社会保険の法令と行政通達を、AIから引くためのツール。（GitHub）
働き方
「出社か、リモートか」より、
人と向き合う時間をどう作るか。
フレックスもリモートも可能です。ただし私たちは、これからの時代こそ同じ空間で顧問先やチームと向き合う価値が高まると考えています。フルリモートを前提にはしませんが、ご事情のある方は個別にご相談ください。
- フレックスOK生活に合わせて働く時間を調整できます。
- リモート可（フルリモートは要相談）在宅も可能。ただしフルリモート前提の募集ではありません。家庭事情・遠方の方は個別にご相談を。
- 対面の価値を大切に同じ空間で顧問先やチームと向き合う時間を、これからも大切にします。
2つの入口
決めている方も、迷っている方も。
いきなり面談でも、まず見学だけでも構いません。ご自身の段階に合う方をお選びください。
転職を決めている方へ
トップ面談
代表と1回話して、その場で条件まで進みます。
- いきなり代表の鯵坂と1対1
- 一次面接・最終面接はありません
- 経験を聞いたうえで、ポジションと給与をご提示します
- 履歴書は不要。在職中でも大丈夫です
まだ迷っている方へ
事務所見学
30分ほど見て、その日は帰っていただいて構いません。
- 所要30分ほど。履歴書は不要です
- 見学だけで帰ってOK。その場で面談に進むこともできます
- 代表の鯵坂が対応します（不在時は職員がご案内します）
- 平日夜・土日も応相談。在職中の方もどうぞ
見学から面談へ、その日のうちに進んでいただいても構いません。もちろん、見るだけで帰っていただいても大丈夫です。
選考フロー
いま応募すると、代表と一回で。
今だけ通常は カジュアル面談 → 一次面接 → 最終面接 の3段階。いまは 代表とのトップ面談1回 から進められます。
1
トップ面談（代表と直接）
いきなり代表の鯵坂と。経歴や希望をざっくばらんに話します。
2
経験・希望業務のすり合わせ
これまでの担当・決算経験と、任せたい役割を擦り合わせます。
3
条件提示
経験を踏まえて、ポジションと給与をご提示します。
4
入社後の担当設計
どの顧問先・どの役割から始めるかを一緒に設計します。
※ トップ面談はカジュアルな顔合わせです。経歴・希望のすり合わせを行い、合意のうえで進めます。在職中の方も歓迎します。
よくある質問
Q事務所見学だけでも大丈夫ですか？
もちろんです。所要30分ほど、職場の雰囲気を見ていただくだけで構いません。その場で面談に進んでいただくこともできますし、見るだけで帰っていただいても大丈夫です。履歴書も不要です。
Q見学はいつ行けますか？在職中でも可能ですか？
平日の日中が基本ですが、平日の夜や土日も応相談です。在職中の方が多いので、ご都合に合わせて調整します。お申し込み時に希望の時間帯をお書きください。
Q見学には誰が対応してくれますか？
代表の鯵坂が対応します（不在の場合は職員がご案内します）。事務所の規模的に、見学の段階から代表と直接話せます。
Q税理士資格がなくても応募できますか？
はい。資格の有無より、これまでの担当経験・実務力を重視します。科目合格・未資格の方も歓迎です（税理士・マネージャー候補は、資格または相応の経験を想定しています）。
Q会計事務所経験は何年くらい必要ですか？
担当を持った経験があれば、おおむね5年以上を一つの目安にしています。10年以上の方は、シニア・マネージャー候補としても歓迎します。経験の幅は面談で擦り合わせます。
Q入力や申告書作成以外の仕事にも関われますか？
はい。月次決算を土台に、資金繰り、銀行対応、法人成り、M&A・事業承継、医療・福祉・保育など制度産業の経営支援にも関わっていきます。いきなり全部を任せるのではなく、これまでの経験と希望を見ながら広げます。
Qフルリモート勤務は可能ですか？
在宅勤務は可能ですが、フルリモート前提の募集ではありません。私たちは対面で向き合う価値を大切にしています。家庭事情や遠方在住など、ご事情のある方は個別にご相談ください。
Q現職中でもトップ面談は可能ですか？
もちろん可能です。在職中の方も多くご相談いただいています。面談はカジュアルな顔合わせなので、情報収集の段階でもお気軽にどうぞ。時間帯のご希望も調整します。
Qあるく株式会社と鯵坂税理士事務所の関係は？
本採用サイトは鯵坂税理士事務所の採用情報を発信するサイトです。運営・雇用主は関連法人であるあるく株式会社で、求人媒体上は「あるく株式会社」と表示される場合があります。実際に働く現場・ブランドは鯵坂税理士事務所です。
今だけ いきなりトップ面談
経験を、これからの
会計事務所で活かそう。
その担当経験は、入力では終わらない。まずは代表の鯵坂と、一度ざっくばらんに話しましょう。話す前に職場を見ておきたい方は、事務所見学からでも構いません。在職中・情報収集だけの段階でも大歓迎です。
本採用サイトは、鯵坂税理士事務所の採用情報を発信するサイトです。運営・雇用主は、関連法人であるあるく株式会社です。求人媒体上の雇用主は「あるく株式会社」と表示される場合があります。
応募前に見る
求人票だけでは、代表の考え方や事務所の空気は伝わらない。
応募前に、X・note・Instagramも見てください。鯵坂がどんな考えで事務所をつくっているか、どんな日常があるかを見たうえで「一度話してみたい」と思ってもらえたらうれしいです。