経理の人手不足は、会社全体に影響する問題です。請求書や支払いの処理が遅れて確認に使える時間も減り、経理部門が担う財務・リスクの管理や法令への対応に支障が出ます。
担当者が不足する原因
専門知識や経験のある人材を探す難しさに加え、労働人口の減少も採用に影響します。営業など売上に直接関わる部門への投資が優先され、経理の採用・育成予算が限られる場合もあります。
インボイス制度や電子帳簿保存法への対応、事業拡大による取引の増加で作業が増えると、新しい人材を採用・育成する時間を確保しにくくなります。
人手不足で起こること
請求や支払いの遅れ、処理の正確性の低下は、他部署の仕事にも影響します。担当者への負担も問題です。慢性的な不足はストレスや不満を増やし、意欲や生産性の低下、退職につながる場合もあります。
業務を効率化する
請求書処理や支払いの作業時間を減らす方法が、自動化やデジタルツールの導入です。会計ソフトや経費精算システムでデータ処理を整理すると、担当者の負担を軽くできます。
人材を育成する
研修や教育の機会を設け、経理の知識を持つスタッフを育てます。社内で経験を共有し、担当者のスキルを高める取り組みも必要です。
外部へ依頼する
経理業務の一部または全体を外注する方法や、コンサルティングを受けて業務を見直す方法があります。効率化、育成、外注を組み合わせ、経営陣が予算や担当者への支援を検討します。
経理代行では、現在の仕事と人員を確認し、必要な範囲をお見積もりします。